銘達教您怎樣規(guī)劃出一份自己的印刷市場
發(fā)布時間：2016-08-016
怎樣劃分出自己的印刷市場？要想劃分出一份屬于自己的市場首先要抉擇好的你產(chǎn)品架構。例如咱們現(xiàn)在的產(chǎn)物由：畫冊印刷、宣傳冊印刷、包裝盒印刷，等等；這些架構都要一一列進去再根據(jù)自己公司的實際情況做好定位，能力擴大，才有資格去選擇自己的市場。
要根據(jù)產(chǎn)品結構，選擇你的硬件，也就是你的設備。不是說我搞印刷，先買了印刷機我再去選擇市場，應該是先認識市場再選擇設備，然后看準市場，在市場上找準自己所要承接的產(chǎn)品結構層面，知道自己要干什么，然后再選擇硬件設備。設備有了，市場也看準了，確定了自己要做的，干書刊印刷的選擇書刊印刷設備，干期刊的選擇期刊印刷設備，干彩印的選擇多色機。
要選擇好優(yōu)秀的管理人才和技術人才。優(yōu)秀人才能推動一個企業(yè)在參與激烈的市場競爭中快速發(fā)展。你搞書刊印刷，就按照書刊印刷的整套模式選擇優(yōu)秀的管理人才和技術人才；你搞其他印刷的，就按其他印刷的標準來選擇。總之，你選擇的人必須有針對性，符合按崗位按職責按專業(yè)的要求。
要有相應的管理方法。用什么方法去管理，這是一個印刷企業(yè)必須要想到也必須要做到的。每個印刷企業(yè)都有自身的特點和實際情況，不是說世界上最好的印刷管理方法都可以用。優(yōu)秀的管理人才都會結合自身的實際和面臨的市場情況，來制定一套完整科學的管理方法。我們現(xiàn)在有些印刷企業(yè)在選擇管理方法上一貫盲從，看別的企業(yè)管理搞得好，管理方法先進，就盲目跟著學，按別人的思路去辦，脫離了自身實際情況，脫離了自身面臨的市場需求，結果越學管理效果越差。為什么呢？你的企業(yè)跟別人的企業(yè)實際情況不一樣，你的產(chǎn)品結構層面的市場劃分不一樣，也就是說你的市場需求跟別人的不一樣。不言而喻，你一味地去學別人的，完全照搬照抄別人成功的管理方法肯定行不通。
